X70代理商

<br> X70代理br><br> 马钢采购部门面对严峻的生存危机，主动加压，积极作为，在去年初对采购系统进行梳理，对供方管理和定价机制进行完善，编制出问题清单和降本措施行动计划，建立了“目标倒逼机制、责任分解机制、过程督查机制”三个机制，把降本目标层层分解至岗位。各部门通力，继续强化招标管理，全年共进11次物料的招标工作，在价格大幅下跌的市场背景下，中标总金1.3亿元，同比上0.37%，节约资金达8462万元。采购人员紧盯市场变化，市场研判能力不断提升，有效把握了市场脉搏，抢抓价格波动的商机，采取借、换、售矿等措施，在有效处理好协议矿品种结构和生产用料问题的同时，实现了公司利益最大化，全年共借矿112万吨、串换矿36万吨、销售矿50.5万吨，使马钢的进口矿石采购成本低于行业平均水平约30吨，为降低公司生铁制造成本做出了贡献。燃料采购部门利用供方和市场化竞争相结合的机会，调整采购策略，采取量价和资金优惠、灵活运用比价手段、开展计质量调差、创新第三方物流改变定价机制等措施，全年争取各类煤焦优惠1.38亿元。物流部门通过实施“北流南移”，让远洋船尽量规避距离远、运价高、运输难度大的港口，并在一程港减少减载量，增加物流成本相对较低的运输量，以降低综合物流成本；加强与港口合作，争取直过优惠，减少运输及港存损耗，加快了港口货物回运速度，不仅减少堆存费，还节约了大量船舶运费、卸港滞期费、港口使用费；通过对物流方式进行优化，增加烟煤直达过泊的比例，减少中转运输量，减少外港中转场地费用，达到最大化降低物流成本的目的，去年各项物流降本420万元br><br> 山东九钢集团进出口有限公司是全球最大的联合钢铁企业，涵盖中国九大知